인사이트 AHAO 2018. 5. 29. 14:32
누구나 쉽게 입을 수 있는 실속형 캐주얼 의류로 고속성장을 일궈온 글로벌 패션업체의 Y 사장. 그는 대학을 갓 졸업한 나이에 부친이 운영하던 작은 양복점을 물려받아 10년 만에 세계가 주목하는 의류 브랜드로 키워냈다. 30여 년이 흘렀지만 회사는 여전히 잘나가고 있다. 하지만 과거와 비교하면 성장세가 주춤하는 모습이다. 그래서 그는 최근 새로운 변화를 선언했다. 제품 기획에서 디자인, 생산을 거쳐 매장 진열까지 6개월∼1년 걸리던 주기를 2주로 단축하겠다는 계획을 발표한 것이다. 제2의 창업에 나선다는 각오였다. 이를 위해 우선 업무 방식을 완전히 바꿨다. 수요 조사, 디자인, 개발, 기획, 마케팅, 생산, 판매 영업 등의 각 부서 인력들을 모두 한 층에 모아서 빠른 협업이 이뤄지도록 했다. 변화의 강조..
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인사이트 AHAO 2018. 3. 20. 17:32
최고의 리더는 젊고 유능한 직원들을 계속 밑에 두려고 노력하지 않으며 그것이 장기적으로 성공하는 전략이라고 시드니 핀켈스틴은 설명한다. 오늘날의 기업은 젊은 노동자를 실망시키고 있다. 많은 기업이 밀레니얼 세대(80년대부터 2000년대에 태어난 세대)에게 표면적으로나마 어필하려고 이런 저런 노력을 했다. 보다 유연한 근무 환경을 제공한다든지 회사 내에서 음식이나 음료를 제공한다든지. 그러나 직업과 커리어를 세워나가는 근본적인 구조는 바꾸지 않았다. 기업은 신세대가 직업에 대해 어떻게 생각하는지와는 거의 연관이 없는 시대착오적인 인사 전략을 여전히 고수하고 있다. 대부분의 기업은 고용한 직원을 계속 유지하는 것을 가장 중요하게 여긴다. 기업이 채용 과정이나 보수 지급, 직무능력 계발 등을 하는 목표는 가장..
